练习胖东来，“爆改”本土商超成为令人夺方针热门事故。陪同中国商超行业加快分歧，“调改”成为当下商超行业最热点的枢纽词。＂调改＂背后，则是消费需求的变动：一方面，消费者对品德化、性价比和感情价格的需求无间擢升；另一方面，行业内部也正在试图通过商品布局优化，告终分歧化竞赛。

　　诸如“发自心里的热爱高于齐备”、“性命正在于开释而非修行”此类扫荡精神的口号，都出自“胖东来”创始人于东来那本闻名的著述《走正在信奉的途上》，现正在它们被印于永辉超市极新的墙上。

　　1月22日，永辉超市阜阳中央商厦店正在“练习胖东来”自立调改后从新开业。这也是永辉第41家调改店、安徽第5家店，也是苏皖大区首家地级市“练习胖东来”自立调改门店。

　　怒放日礼物区摆满“DL”（胖东来自有品牌）；纵然怒放日坐席已摆好“农人山泉”，但邻近怒放日启动，永辉的管事职员如故不厌其烦地正在“农人山泉”旁添了一轮印有“DL”字样的矿泉水。

　　四分钟后，永辉超市副总裁、寰宇调改项目担负人王守诚登台。他1991年出生，身着黄色夹克，戴一副半框眼镜、头发精益求精、语气斯文但顽固：“咱们便是先要让员工美满起来！”

　　王守诚前一入夜夜才抵达阜阳，统统上午都正在巡店。2024年，阜阳GDP3609亿元，与胖东来起家的河南许昌3441.1亿元附近。

　　他告诉元讯息记者：“阜阳是一座卓殊适合调改的都市，阜阳的5000元月薪，比上海的6000元还要美满。”

　　与此同时，永辉超市阜阳中央商厦店调改后的工资从3000调改到了3800至4000。但王守诚评判：

　　王守诚接着公布，不管功绩如何样，年终必然会给员工分红。“即使每私人都能拿5000块（月薪），这家超市才真正具有社会价格，而不但是为阜阳进献一点GDP。”

　　2024年5月，“生鲜第一股”永辉超市起初向胖东来练习，永辉创始人张轩松也放下“超市之王”身体，开启寰宇门店调改。

　　永辉营收正在2020年曾抵达史乘最高932亿元，但以来一起下滑。2023年，永辉超市告终营收786.42亿元，同比低落12.71%，净亏空13.29亿元，但亏空幅度有所收窄。

　　正在永辉超市公布调改4个月之后，名创优品正在港交所颁书记示称，以62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权。

　　名创优品创始人兼CEO叶国富正在告示当晚的电话会上说，中国线年一遇的布局性时机，线下超市正面对着布局性的提供侧出清。

　　叶国富正在客岁7月曾游历调改后的永辉超市郑州信万广场店，该店调改后告终了客流量、开业额翻倍伸长。

　　“以胖东来为厉重代表的一批国内超市掀起的改变将重塑线下超市格式，而永辉有强盛的潜力正在这场改变中脱颖而出。”叶国富说。

　　于东来对付宏伟贸易叙事并不伤风，或者说很是洒脱。胖东来爆火“出圈”跟领域和节余没相联系，它靠细节、任职、高工资、捐款出圈，且至今唯有13家门店，足不出河南许昌、新乡两地。

　　于东来纠正在乎的是通报“胖东来”背后的一整套理念。客岁9月，于东来曾发文称，“我爱永辉、朴拙纯真和美丽的永辉！”他还点赞网友评论，“而不是现正在的永辉”。

　　胖东来员工的《文明理念手册》中，“自正在和爱”是公司根本信奉。“爱与自正在”“朴拙”“美满”将员工与客户链接，也成果了一群容许置信他的人。

　　胖东来承认的、深度出席“调改”的不止永辉，而起码囊括15家商超企业，绝大大批是联商网会员企业。囊括一家亲、万家惠、润兴万家、氿悦里、儒原、嘉百笑、佳和、满家欢、确实惠、新笑、绿篮子、邻你超市、惠友、步步高和永辉超市。

　　这也意味着，永辉调改从一起初，就兼具“救永辉、占风口和传薪火”三重诉求。三位大佬既有重叠，也各有着重。

　　是以，正在永辉超市郑州信万广场店调改启动会上，于东来对张轩松说：“轩松有千亿级的身价，我没有。但他有我活得愿意吗？能像我这么悠然自满、自爱和自恋吗？”

　　于东来给永辉三个锦囊：①把筹办欠好或是没才力筹办好的店闭好；②把有要求调改的店调好；③这个经过要维系轻松。

　　2023岁晚，永辉超市门店超1000家；截至2024年12月19日，永辉超市门店只剩下788家。

　　纵然闭店横跨1/4，但截至春节前，调改店数目仍唯有41家，占约5%；正在安徽，这一比例略高，约60家门店有5家调改店。

　　“永辉的底盘确实太重了，素来咱们引认为傲的千店千亿领域，现正在同样须要更多时期和极力来纠正。”王守诚说：“但短短数月，永辉爆发了卓殊大的改观。”

　　一方面，永辉正在商品端启动寰宇供应链“去KA（KeyAccount枢纽客户）”管事，从新搭修自有品牌编造，深化熟食烘焙，筹修中心工场。

　　据阜阳中央商厦店店长张强统计：调改店目前共筹办了11098支单品，裁汰了10715支原有单品。通过此次大领域的调度，新增了8261支单品，完全上新率高达74.4%，商品布局性占比已抵达胖东来总店的80%。

　　另一方面，永辉参照胖东来运营准绳，更新了《门店根柢运营准绳》，对员工体贴、卖场任职、商品品德等准绳范例量化，一及时正在线实行寰宇门店准绳对齐练习和评分量化。

　　这是一个强盛的工程，相当于为永辉再造一个“底盘”，底盘是由多数的准绳化文献构成的，准绳的后面是多数细节，细节不竭迭代，又衍生出新细节。

　　元讯息记者看到，调改后的中岛货架调度到了1.6米，货架层数也由素来的8至9层调度到了5至6层。屈曲排布的商品堆头被视野通透的货架组织庖代。

　　“素来每个‘堆头’都值钱，本色是超市向供货商收租形式。”王守诚夸大：“但咱们一律裁撤，便是要把通道让出来，不强迫消费者去‘看’。”

　　同样，古板超市还风俗将收银台也“埋没”起来，“人找收银台”的经过则被计划成一条“强造动线”，背后逻辑已经是强迫消费者“看”。但元讯息记者涌现，调改后的超市，进门便是收银台，“强造动线”裁撤了。

　　“调改店不搞high-low价，天天平价，没有促销。”王守诚说：“消费者不必浪掷时期比价；我的员工也不必一轮换一万个价签，容易堕落，把时期空出来，本事美满。”

　　犹如细节漫山遍野，无法逐一列出。但非论是从新装修组织、调度商品布局、重构任职准绳甚至调薪，还是都属商超调改的老三板斧。

　　永辉超市学胖东来，也会正在入口处设立一个“宠物寄存处”。大略便是买几个宠物笼供消费者自用，旁边再放上狗粮和饮用水。但于东来正在店里看到后，却摇头说不成。

　　王守诚对此印象长远：“东来哥就说，你宠物笼唯有一层铁网，是提防宠物加害人的。但你念过没有，人假如透过铁网，乱投喂宠物，加害到动物如何办？”

　　王守诚2017年进入永辉，曾历任集群运营联合人、福修省区人力资源联合人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总司理。正在永辉大领域调改之前，他曾三次前去胖东来练习，回来后也“照猫画虎”，但结果便是差硬汉意。

　　胖东来员工有顺手保洁的风俗，与之完婚的，超市每隔一段就会有垃圾桶或干净用具。永辉一起初也学，结果正在卖场捡了一手垃圾，转了半天没有一个垃圾桶，“自此谁还会去捡？”

　　胖东来尊崇员工，要给计量称重区和收银区的管事职员配凳子坐，王守诚也给配个塑料凳；胖东来搞湿手器（利便顾客掀开卷带），王守诚也搞。

　　王守诚有一次正在超市找洗手间，结果穿过泊车场，走了一身汗，中心途经两个门店的洗手间，都不开。王守诚就问如何不开？回复“要降本增效”。

　　他告诉元讯息记者：装修不难，无非是花几百万；商品布局调度也不难，终末都能调到“80%”；最难的是“调人的状况”。

　　王守诚去超市巡店，即使员工看到他就要站起来召唤“诱导”，他内心就“咯噔”一下；但即使不站而报以微笑，他反而感应内心有底，“由于看到了自尊和热爱”。

　　“为什么你去看胖东来的保洁蹲正在地上擦地板，你没感应他卑微，而是信服。由于他发自心里热爱，状况是完整不雷同的。”

　　王守诚说，涨薪只会让员工短暂肃清不欢跃，但不大概给员工带来长远餍足。后者须要朴拙，朴拙会发生真情，真情发生信托。

　　永辉自后调改，先调后场。让员工有平息室，有食堂，有好笑饮料。正在前场（卖场）站累了，可能去后场歇一下。

　　而正在调改之前，永辉的后场卓殊倒霉，员工连个落脚的地方都没有，通道堵的全是货。有时期为了省电，连灯都不开。

　　“员工有品德感，发自心里热爱的时期，他做任何一件事变都是美丽的。那样（员工）表现出来的价格远高于本钱。”

　　他告诉元讯息记者：正在这一点上，永辉与胖东来差异还很大，“大到有时期我都欠好兴趣说咱们正在学胖东来”。

　　王守诚说，两年以前他也没感染到胖东来的线年，胖东来起初帮扶嘉百笑，永辉也派团队现场练习。永辉曾登顶过零售，总如故有少许幼傲娇，念改观永辉人可没那么容易。

　　但王守诚和于东来第一次会面就聊了3个幼时。“很疾就感染到格式上的差异，之后再会面，就会合精神去听东来哥说。”

　　“朴拙”是于东来通常提到的枢纽词。于东来不热爱不朴拙的人，也不热爱永辉的人喊他于总、老板、诱导，全盘人都一律喊他“哥”。

　　有一次，王守诚正在郑州的物流中央看到于东来，隔了100多米，一个员工远远地，热诚地喊了他一声“哥”，跑过来跟他拥抱了一下。

　　郑州第一乡信万店调改时，胖东来超市总司理闭娜来帮帮永辉调改，一起初全盘员工都不知道她，不到一个月，全盘员工见了娜姐都要跑过来抱一下。反而对永辉统治层，员工没什么热诚。

　　有一次王守诚带队去表团修，闭娜打电话找他有事。一传说他正在玩，立马就把电话挂了。“我可做不到。手上的事变这么棘手，你果然再有心思正在表面耍？”

　　“咱们始终是把兴盛领域和利润行动兴盛方针，而正在胖东来始终是把员工行动企业很紧要的方针。当你以员工美满状况行动企业兴盛方针的时期，就像东来哥讲的，你种什么种子，开什么花，最终结果必然不会差的。”

　　刚起初调改，阻力当然有。许多店的统治层正在安闲区呆惯了，不贯通胖东来的理念，王守诚纵然身正在主旨统治层，但心里如故有冤枉。

　　于东来始终对他说，不是你去央求别人做，而是要真真正正去尊崇、信托、承认、推动、帮帮，最终成效他(她)。当然，你还要己方真的念做，“你己方开始要庞大，先要对峙度你私人”。

　　有一次，他带团队从郑州开车去西安，路过黄河泊车歇脚，他诧异地涌现，有人起初正在黄河滨“很天然的捡垃圾”。

　　他告诉元讯息，刚起初他也含羞，继续到他学会拥抱，才起初打心眼里感应，“那是一种最朴拙的表达”。

　　正在工商统治教材上，“改日的企业不以节余为独一方针，而要告终好处联系者、社会完全效益联系者和社会完全效益最大化。”

　　但这个结论坊镳只中断正在书本上，事实谁也没有真正见过，也没人置信它真的存正在。永辉能否复造胖东来，许昌能否走向寰宇，表面和实际的藩篱能否突破，仍需实际宇宙检讨。

　　自2024年9月起初，永辉超市股价发生，一度涨超300%，抵达每股7.87元高位。但从2025年起初，股价从高位回撤近30%。

　　1月14日，永辉超市颁布2024年年度功绩预亏告示，公司估计2024年净亏空14亿元，上年同期净亏空13.3亿元。告示称：

　　“固然调改门店迟缓大幅擢升客流和发卖额，但全新的筹办形式正在前期须要洪量的人力物力加入以及足够时期的才力迭代。”

　　1月22日，永辉超市阜阳中央商厦店正在“练习胖东来”自立调改后从新开业。这也是永辉第41家调改店、安徽第5家店，也是苏皖大区首家地级市“练习胖东来”自立调改门店。

　　怒放日礼物区摆满“DL”（胖东来自有品牌）；纵然怒放日坐席已摆好“农人山泉”，但邻近怒放日启动，永辉的管事职员如故不厌其烦地正在“农人山泉”旁添了一轮印有“DL”字样的矿泉水。

　　王守诚前一入夜夜才抵达阜阳，统统上午都正在巡店。2024年，阜阳GDP3609亿元，与胖东来起家的河南许昌3441.1亿元附近。

　　与此同时，永辉超市阜阳中央商厦店调改后的工资从3000调改到了3800至4000。但王守诚评判：

　　王守诚接着公布，不管功绩如何样，年终必然会给员工分红。“即使每私人都能拿5000块（月薪），这家超市才真正具有社会价格，而不但是为阜阳进献一点GDP。”

　　永辉营收正在2020年曾抵达史乘最高932亿元，但以来一起下滑。2023年，永辉超市告终营收786.42亿元，同比低落12.71%，净亏空13.29亿元，但亏空幅度有所收窄。

　　正在永辉超市公布调改4个月之后，名创优品正在港交所颁书记示称，以62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权。

　　名创优品创始人兼CEO叶国富正在告示当晚的电话会上说，中国线年一遇的布局性时机，线下超市正面对着布局性的提供侧出清。

　　叶国富正在客岁7月曾游历调改后的永辉超市郑州信万广场店，该店调改后告终了客流量、开业额翻倍伸长。

　　“以胖东来为厉重代表的一批国内超市掀起的改变将重塑线下超市格式，而永辉有强盛的潜力正在这场改变中脱颖而出。”叶国富说。

　　于东来对付宏伟贸易叙事并不伤风，或者说很是洒脱。胖东来爆火“出圈”跟领域和节余没相联系，它靠细节、任职、高工资、捐款出圈，且至今唯有13家门店，足不出河南许昌、新乡两地。

　　于东来纠正在乎的是通报“胖东来”背后的一整套理念。客岁9月，于东来曾发文称，“我爱永辉、朴拙纯真和美丽的永辉！”他还点赞网友评论，“而不是现正在的永辉”。

　　胖东来员工的《文明理念手册》中，“自正在和爱”是公司根本信奉。“爱与自正在”“朴拙”“美满”将员工与客户链接，也成果了一群容许置信他的人。

　　胖东来承认的、深度出席“调改”的不止永辉，而起码囊括15家商超企业，绝大大批是联商网会员企业。囊括一家亲、万家惠、润兴万家、氿悦里、儒原、嘉百笑、佳和、满家欢、确实惠、新笑、绿篮子、邻你超市、惠友、步步高和永辉超市。

　　这也意味着，永辉调改从一起初，就兼具“救永辉、占风口和传薪火”三重诉求。三位大佬既有重叠，也各有着重。

　　是以，正在永辉超市郑州信万广场店调改启动会上，于东来对张轩松说：“轩松有千亿级的身价，我没有。但他有我活得愿意吗？能像我这么悠然自满、自爱和自恋吗？”

　　2023岁晚，永辉超市门店超1000家；截至2024年12月19日，永辉超市门店只剩下788家。

　　纵然闭店横跨1/4，但截至春节前，调改店数目仍唯有41家，占约5%；正在安徽，这一比例略高，约60家门店有5家调改店。

　　“永辉的底盘确实太重了，素来咱们引认为傲的千店千亿领域，现正在同样须要更多时期和极力来纠正。”王守诚说：“但短短数月，永辉爆发了卓殊大的改观。”

　　一方面，永辉正在商品端启动寰宇供应链“去KA（KeyAccount枢纽客户）”管事，从新搭修自有品牌编造，深化熟食烘焙，筹修中心工场。

　　据阜阳中央商厦店店长张强统计：调改店目前共筹办了11098支单品，裁汰了10715支原有单品。通过此次大领域的调度，新增了8261支单品，完全上新率高达74.4%，商品布局性占比已抵达胖东来总店的80%。

　　另一方面，永辉参照胖东来运营准绳，更新了《门店根柢运营准绳》，对员工体贴、卖场任职、商品品德等准绳范例量化，一及时正在线实行寰宇门店准绳对齐练习和评分量化。

　　这是一个强盛的工程，相当于为永辉再造一个“底盘”，底盘是由多数的准绳化文献构成的，准绳的后面是多数细节，细节不竭迭代，又衍生出新细节。

　　元讯息记者看到，调改后的中岛货架调度到了1.6米，货架层数也由素来的8至9层调度到了5至6层。屈曲排布的商品堆头被视野通透的货架组织庖代。

　　“素来每个‘堆头’都值钱，本色是超市向供货商收租形式。”王守诚夸大：“但咱们一律裁撤，便是要把通道让出来，不强迫消费者去‘看’。”

　　同样，古板超市还风俗将收银台也“埋没”起来，“人找收银台”的经过则被计划成一条“强造动线”，背后逻辑已经是强迫消费者“看”。但元讯息记者涌现，调改后的超市，进门便是收银台，“强造动线”裁撤了。

　　“调改店不搞high-low价，天天平价，没有促销。”王守诚说：“消费者不必浪掷时期比价；我的员工也不必一轮换一万个价签，容易堕落，把时期空出来，本事美满。”

　　犹如细节漫山遍野，无法逐一列出。但非论是从新装修组织、调度商品布局、重构任职准绳甚至调薪，还是都属商超调改的老三板斧。

　　永辉超市学胖东来，也会正在入口处设立一个“宠物寄存处”。大略便是买几个宠物笼供消费者自用，旁边再放上狗粮和饮用水。但于东来正在店里看到后，却摇头说不成。

　　王守诚对此印象长远：“东来哥就说，你宠物笼唯有一层铁网，是提防宠物加害人的。但你念过没有，人假如透过铁网，乱投喂宠物，加害到动物如何办？”

　　王守诚2017年进入永辉，曾历任集群运营联合人、福修省区人力资源联合人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总司理。正在永辉大领域调改之前，他曾三次前去胖东来练习，回来后也“照猫画虎”，但结果便是差硬汉意。

　　胖东来员工有顺手保洁的风俗，与之完婚的，超市每隔一段就会有垃圾桶或干净用具。永辉一起初也学，结果正在卖场捡了一手垃圾，转了半天没有一个垃圾桶，“自此谁还会去捡？”

　　胖东来尊崇员工，要给计量称重区和收银区的管事职员配凳子坐，王守诚也给配个塑料凳；胖东来搞湿手器（利便顾客掀开卷带），王守诚也搞。

　　王守诚有一次正在超市找洗手间，结果穿过泊车场，走了一身汗，中心途经两个门店的洗手间，都不开。王守诚就问如何不开？回复“要降本增效”。

　　他告诉元讯息记者：装修不难，无非是花几百万；商品布局调度也不难，终末都能调到“80%”；最难的是“调人的状况”。

　　王守诚去超市巡店，即使员工看到他就要站起来召唤“诱导”，他内心就“咯噔”一下；但即使不站而报以微笑，他反而感应内心有底，“由于看到了自尊和热爱”。

　　“为什么你去看胖东来的保洁蹲正在地上擦地板，你没感应他卑微，而是信服。由于他发自心里热爱，状况是完整不雷同的。”

　　王守诚说，涨薪只会让员工短暂肃清不欢跃，但不大概给员工带来长远餍足。后者须要朴拙，朴拙会发生真情，真情发生信托。

　　永辉自后调改，先调后场。让员工有平息室，有食堂，有好笑饮料。正在前场（卖场）站累了，可能去后场歇一下。

　　而正在调改之前，永辉的后场卓殊倒霉，员工连个落脚的地方都没有，通道堵的全是货。有时期为了省电，连灯都不开。

　　“员工有品德感，发自心里热爱的时期，他做任何一件事变都是美丽的。那样（员工）表现出来的价格远高于本钱。”

　　他告诉元讯息记者：正在这一点上，永辉与胖东来差异还很大，“大到有时期我都欠好兴趣说咱们正在学胖东来”。

　　但王守诚和于东来第一次会面就聊了3个幼时。“很疾就感染到格式上的差异，之后再会面，就会合精神去听东来哥说。”

　　“朴拙”是于东来通常提到的枢纽词。于东来不热爱不朴拙的人，也不热爱永辉的人喊他于总、老板、诱导，全盘人都一律喊他“哥”。

　　有一次，王守诚正在郑州的物流中央看到于东来，隔了100多米，一个员工远远地，热诚地喊了他一声“哥”，跑过来跟他拥抱了一下。

　　郑州第一乡信万店调改时，胖东来超市总司理闭娜来帮帮永辉调改，一起初全盘员工都不知道她，不到一个月，全盘员工见了娜姐都要跑过来抱一下。反而对永辉统治层，员工没什么热诚。

　　有一次王守诚带队去表团修，闭娜打电话找他有事。一传说他正在玩，立马就把电话挂了。“我可做不到。手上的事变这么棘手，你果然再有心思正在表面耍？”

　　“咱们始终是把兴盛领域和利润行动兴盛方针，而正在胖东来始终是把员工行动企业很紧要的方针。当你以员工美满状况行动企业兴盛方针的时期，就像东来哥讲的，你种什么种子，开什么花，最终结果必然不会差的。”

　　刚起初调改，阻力当然有。许多店的统治层正在安闲区呆惯了，不贯通胖东来的理念，王守诚纵然身正在主旨统治层，但心里如故有冤枉。

　　于东来始终对他说，不是你去央求别人做，而是要真真正正去尊崇、信托、承认、推动、帮帮，最终成效他(她)。当然，你还要己方真的念做，“你己方开始要庞大，先要对峙度你私人”。

　　有一次，他带团队从郑州开车去西安，路过黄河泊车歇脚，他诧异地涌现，有人起初正在黄河滨“很天然的捡垃圾”。

　　他告诉元讯息，刚起初他也含羞，继续到他学会拥抱，才起初打心眼里感应，“那是一种最朴拙的表达”。

　　正在工商统治教材上，“改日的企业不以节余为独一方针，而要告终好处联系者、社会完全效益联系者和社会完全效益最大化。”

　　但这个结论坊镳只中断正在书本上，事实谁也没有真正见过，也没人置信它真的存正在。永辉能否复造胖东来，许昌能否走向寰宇，表面和实际的藩篱能否突破，仍需实际宇宙检讨。

　　自2024年9月起初，永辉超市股价发生，一度涨超300%，抵达每股7.87元高位。但从2025年起初，股价从高位回撤近30%。

　　1月14日，永辉超市颁布2024年年度功绩预亏告示，公司估计2024年净亏空14亿元，上年同期净亏空13.3亿元。告示称：

　　“固然调改门店迟缓大幅擢升客流和发卖额，但全新的筹办形式正在前期须要洪量的人力物力加入以及足够时期的才力迭代。”

　　编者按：岁暮年头，地处河南许昌一隅的胖东来又正在寰宇火了一把。练习胖东来，“爆改”本土商超成为令人夺方针热门事故。陪同中国商超行业加快分歧，“调改”成为当下商超行业最热点的枢纽词。＂调改＂背后，则是消费需求的变动：一方面，消费者对品德化、性价比和感情价格的需求无间擢升；另一方面，行业内部也正在试图通过商品布局优化，告终分歧化竞赛。元讯息从今日起推出系列筹划报道，透视＂调改＂背后的安徽本土商超大变局。01/先让人美满起来一种胖东来式的“美满感”，充溢正在阜阳商厦中央负一层。诸如“发自心里的热爱高于齐备”、“性命正在于开释而非修行”此类扫荡精神的口号，都出自“胖东来”创始人于东来那本闻名的著述《走正在信奉的途上》，现正在它们被印于永辉超市极新的墙上。1月22日，永辉超市阜阳中央商厦店正在“练习胖东来”自立调改后从新开业。这也是永辉第41家调改店、安徽第5家店，也是苏皖大区首家地级市“练习胖东来”自立调改门店。开业前一天，永辉正在门店入口处用雕栏搭修了一处列队入场区，以应对大概数倍往日的客流。怒放日礼物区摆满“DL”（胖东来自有品牌）；纵然怒放日坐席已摆好“农人山泉”，但邻近怒放日启动，永辉的管事职员如故不厌其烦地正在“农人山泉”旁添了一轮印有“DL”字样的矿泉水。